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纵横小说网 -> 玄幻魔法 -> 重回80当大佬正文 第758章 “液晶演艺”
- 大贺典雄的自卖自夸，提醒了顾骜，让他注意到一个事实
在1988年这个节骨眼上，曰本企业虽然在液晶技术方面独步全球，但好多技术巨头却身在宝山不自知，反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。
比如，后世沦为笑柄的电浆电视，在1988年虽然还在实验室论证阶段，可曰本人对它的重视程度却远超液晶
不只是在索尼一家这么觉得，夏普，nec，都是这么觉得的。
相信，如果后世90年代末，或者21世纪初，液晶电视和电浆电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里，花高价买了电浆电视的人家，都会对这个坑货深有体会。
对于不了解也没买过电浆电视的人，用尽量简洁的人话概括一下。
那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里，虽然各方面性能没有佔到优势，但它好歹属于一个新兴的技术大类，是半导体光电半导体显像技术的产物。
而电浆电视，虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点，可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。
打个比方，就好比1944年的时候，元首黑科技的262喷气式战斗机刚刚造出来，单机战斗力可能还不如美国人的51“野马”战斗机，尤其是51d往后的那些野马精益求精究极魔改型。
注实战中德军的262战绩是普遍不错的，但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头，他也能把美国人的飞机打下来。
如果不考虑飞行员技术因素的话，大家都用航校刚毕业的萌新对战262是不如51晚期型的
这就说明，一类新生事物刚刚出现时，其开山之作的实战表现，往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见，再给喷气机两三年时间发展，它们就轻鬆把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。
同理，柯达公司最初做出了数位，但只要数位发扬光大，柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了，他们怎么肯
1905年，布列塔尼亚人造出无畏级主力舰之后，前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡，历史证明，后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏因为他们有70条原主力舰变成了废铁，而德国人只有不到20条变成了废铁。大家一起从零开始新的造舰竞赛，德国人很快超过了布列塔尼亚人的50，美国人也超过了。如果没有无畏舰，布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。
液晶电浆之争，也是这个道理。液晶乃至后来的ed，这些都是半导体光电技术的大类範畴，从血统压制来说，长期肯定是要碾压显像管大类的电浆的。
那么，曰本人为什么会这么纱碧、死抱着电浆不放呢为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧电浆呢
这里面，不光是柯达式的考虑，也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划，还有更深层次的理由。
说到底，是曰本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”，他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。
顾骜前世在“得到”a上，听液晶演艺的时候，就剖析过这个问题80年代末，乃至90年代大部分时候，曰本人首要考虑的是，如何防止美式的制造业空心化也在曰本发生。
如果按照美国人那样，高科技产业越来越标准化、相容化，最后的下场是什么那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”，而是变成“产业内分工”。
所谓“产业间分工”很好理解，就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶，法国人酿香槟，穷国搞农业输出农产品，富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。
而一个行业如果生产环节标准化、容易代工，便于“研发和设计和生产的分离”，那就变成了中国加入to后常见的“产业内分工”了。
比如智能手机是高科技产品，但是其实美国人只是了晶片研发，整机设计。
可晶片的制造在湾湾，整机的制造在大陆。
高科技产业内部，劳动力便宜、响应效率快的发展中国家，也能赚到一点钱。
偏偏曰本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。
因为曰本人有终生僱佣制，他们的工人包袱甩不掉。
五十年代到七十年代，曰本人的创新力其实是享受了终生僱佣制的红利的。
因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。
也不用害怕“因为过度嵌入到僱主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。
这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全曰本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力
正是终生僱佣承诺了，人家义无反顾100全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，曰本人承诺的终生僱佣制就完蛋了。
只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入to后还能迁移到中国，曰本人就玩不了了。
所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链
从这个角度来说，曰本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。
这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
当然这也跟美国的公会不当人有关係，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。
曰本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
废话少说，具体到液晶和电浆之争这个事儿上，液晶对曰本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。
牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展液晶，而是人家发展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
这么闭塞的态度，只能说格局太小。
顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝头口水，但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已，没打算长期垄断。
就好像后世的苹果，你有很多牛逼设计，你只要确保自己是“首先用”，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很轻鬆的。
你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。
离开大贺典雄那儿之后，顾骜也按照他揣摩的曰本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域，试图弄一些可以佔便宜的技术合作。
市场调研部门的下属，乃至临时委外的谘询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
“夏普公司的首款彩色cd液晶面板小批量成品，出现于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
夏普的首代产品，规格是两英寸屏，目前已经发展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。
再大的话，加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投入大规模的工厂化生产。
如果要工厂化生产，还要数亿美元起步的建厂投入，还要调试，忍受技术风险和质量磨合风险，具体不好说，等到工厂建完、产品稳定，可能要两年，也可能是三年。
同时，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率，基本上也是三年左右一代，不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度，都是根据他们自身产品需要来做的，不是为了单独造液晶屏往外卖的。
换句话说，得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求，夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕，他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
顾骜听了不由哂笑“不考虑单独卖屏幕赚钱都什么年代了，还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路，难怪夏普要不行。”